Am 20. September 2026 hat Jeremy Prepscius von ILLÆSA seine Einordnung zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette aktualisiert. Für Marken, Fabriken und Einkäufer in der Textilwirtschaft ist der Kern kurz. Zwei Pflichten stehen nebeneinander, und beide werden daran gemessen, was Sie zeigen können.

Dieser Beitrag ist eine Lesart dieser Einordnung, keine Rechtsberatung. Der vollständige Text ist The evolving due diligence regime: the horizon has arrived.

Die Arbeit tun und Zwangsarbeit aus dem Produkt halten

Die erste Pflicht ist eine Bemühenspflicht. Sie betreiben risikobasierte Sorgfalt, und bewertet wird die Qualität dieser Arbeit. In der EU steht diese Pflicht in der Richtlinie über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit (CSDDD). Eine Änderungsrichtlinie gilt seit dem 18. März 2026. Die Mitgliedstaaten müssen sie bis zum 26. Juli 2028 umsetzen. Sie gilt ab dem 26. Juli 2029.

Die geänderten Schwellen liegen bei 5.000 Beschäftigten und 1,5 Milliarden Euro weltweitem Nettoumsatz. Für ein Unternehmen außerhalb der EU zählen 1,5 Milliarden Euro Umsatz in der EU. Bußgelder können 3 Prozent des weltweiten Umsatzes erreichen. Ein kleineres Unternehmen steht nicht außerhalb des Systems. Es beliefert oft einen Kunden, der in den Anwendungsbereich fällt, und dieser Kunde verlangt trotzdem Nachweise. Die französischen und deutschen Lieferkettengesetze gelten bereits.

Die zweite Pflicht ist eine Ergebnispflicht. Steckt Zwangsarbeit im Produkt, kann das Produkt den Markt verlieren, so sorgfältig die Akte auch ist. Die EU-Verordnung gegen Zwangsarbeit gilt vollständig ab dem 14. Dezember 2027. Die Leitlinien der Kommission sagen, dass Sorgfalt berücksichtigt wird und ein Produkt nicht von allein auf dem Markt hält. Ein Verbot haftet am Produkt, sodass ein späterer Käufer das Problem eines Lieferanten erben kann.

Was genug ist

Die Einordnung beschreibt die Mindesterfüllung als bewusst, verhältnismäßig und wirksam. Eine Kontrolle, mit der niemand eine Entscheidung trifft, ist ein Bericht und keine Kontrolle. Die praktische Liste:

  • Verfolgen Sie die Kette dort, wo Schaden und Exposition zusammentreffen.
  • Geben Sie Beschäftigten einen Kanal, dem sie vertrauen, und eine Abhilfe, die sie erreicht, einschließlich der Rückzahlung von Vermittlungsgebühren.
  • Sehen Sie auf die Einkaufspraxis. Preis, Lieferzeit und Zahlungsziel prägen Arbeitszeiten und Schulden.
  • Führen Sie eine Nachweisakte, die veränderte Entscheidungen zeigt, nicht nur Grundsätze.

Produkte tragen diesen Nachweis zunehmend selbst. Die Einordnung stellt Standards für den digitalen Produktpass neben Entwaldungsregeln, den CO2-Grenzausgleich und strengere Regeln für grüne und soziale Aussagen. Für ein Kleidungsstück ist die Frage konkret: Können Sie diese Kette zeigen, und sieht die nächste Stelle in der Kette denselben Nachweis?

Nach der Erfahrung von ILLÆSA braucht jeder dieser Bausteine achtzehn Monate oder länger. Nichts davon lässt sich an dem Tag zusammenstellen, an dem eine Sendung an der Grenze angehalten wird.