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Die Vision

JOYNN entstand aus einer praktischen Frage: Wie machen wir Transparenz und Social Impact zum Teil der täglichen Praxis in Lieferketten?

  • Die Lieferkette verändern, nicht nur das Produkt.
  • Transparenz als Ausgangspunkt, nicht als Marketingschicht.
  • Social Impact als fester Bestandteil des Geschäftsmodells.
  • Verantwortung, geteilt von der ganzen Lieferkette.
  • Praktisch, skalierbar und zukunftssicher.
  • Transparenz mit einem Scan.

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Der Markt verändert sich

Lieferketten stehen vor großen Veränderungen. Transparenz ist immer weniger ein Anspruch und immer öfter eine Anforderung.

  • Transparenz in Lieferketten wird verpflichtend.
  • Marken und Hersteller müssen Angaben machen zu Produktidentifikation, Zusammensetzung und Materialien, Herkunft und Produktion, ökologischem Fußabdruck, Haltbarkeit und Kreislauffähigkeit sowie Zertifizierungen.
  • Viele Beteiligte suchen noch nach einer praktikablen Lösung.

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JOYNN im Überblick

JOYNN ist das Produktlabel für Transparenz, Kreislauffähigkeit und Social Impact. Das Label verbindet nachhaltige Produktion mit den Menschen, die die Produkte kaufen und tragen.

JOYNN unterstützt Kundinnen und Kunden, die nachhaltige Produkte suchen und aktiv zu einer Kreislaufwirtschaft beitragen wollen. Dafür verbindet JOYNN die nachhaltigsten Hersteller direkt mit ihren Kunden.

JOYNN hat einen Index entwickelt, der zeigt, wie nachhaltig Produkte und Hersteller wirklich sind. Außerdem bietet JOYNN Services, die den Umstieg auf eine Kreislaufwirtschaft ermöglichen.

Die Produkte sind vollständig transparent und mit Social-Impact-Programmen verknüpft, mit denen JOYNN in künftige Generationen investiert. So möchte JOYNN Kunden inspirieren, die Herausforderung einer Kreislaufwirtschaft gemeinsam anzugehen.

Von jedem Produkt mit einem JOYNN-Produktlabel gehen 2 % an die Social-Impact-Programme. Die Wirkung Ihres Kaufs verfolgen Sie über den QR-Code auf dem Produkt.

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Die Problematik in der Lieferkette

Die Herausforderungen bei nachhaltigen Produkten liegen nicht nur im Produkt selbst, sondern vor allem in der Organisation der Lieferkette. Es gibt viele Initiativen zur Verbesserung, doch die meisten bleiben isoliert und vorübergehend.

  • Lieferketten sind oft komplex und undurchsichtig.
  • Starker Preisdruck führt zu Fokus auf den niedrigsten Preis, geringen Margen für Hersteller und wenig Raum für Verbesserungen.
  • Soziale und ökologische Missstände sind oft eine Folge davon, wie die Lieferkette organisiert ist.
  • Zertifizierungen sind oft vom Produkt selbst getrennt.
  • Viele Initiativen sind vorübergehend, projektbezogen und schwer skalierbar.
  • Sie hängen von Fördermitteln oder Spenden ab.
  • Es gibt keine strukturelle Verbindung zwischen Verkauf und Wirkung.

Der Unterschied von JOYNN liegt nicht in guten Absichten, sondern darin, wie Wirkung strukturell in die Kette eingebaut ist: keine Spenden oder separaten Fonds, sondern ein Beitrag, der mit jeder Bestellung wächst.

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Follow the money

Bei JOYNN sind Kreislauffähigkeit und Social Impact keine abstrakten Begriffe. Der Geldfluss hinter jedem Produkt ist transparent und direkt mit sozialen Programmen verknüpft.

  • Alle über JOYNN bestellten Produkte erhalten ein JOYNN-Label.
  • Pro Produkt gehen feste 2 % des Einkaufswerts an Scholarship und Healthcare.
  • Dieser Beitrag ist strukturell und vollständig nachvollziehbar.
  • Die Marge von JOYNN finanziert die JOYNN Academy, das Community-Programm und die Plattform.
  • Über das Label sehen Sie, wohin das Geld fließt und wofür es eingesetzt wird.

Rechenbeispiel

Einkauf beim Hersteller10.000 €
JOYNN-Produktlabel (2 %)200 €
Importservice (optional, 10 %)1.000 €
Transport und EinfuhrzölleAbhängig von Produkt, Land und Transport
An Scholarship und Healthcare200 €

Der Labelbeitrag von 2 % geht vollständig an die Impact-Programme. Wer selbst importiert oder über einen Händler bestellt, braucht den Importservice nicht.

Zu den Impact-Programmen

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Die Organisation

JOYNN ist überzeugt, dass echter Wandel nur mit neuen Lösungen möglich ist: einem Modell, das die Lieferkette verbindet und stärkt.

Das Betriebsunternehmen JOYNN ist keine Non-Profit-Organisation. Um die Plattform zu entwickeln, zu pflegen und wachsen zu lassen, braucht es ein gesundes Ertragsmodell. Wir legen unsere Einnahmen, Kosten und Entscheidungen offen, und unser Anteil steht immer im Verhältnis zur Wirkung, die wir ermöglichen.

Transparenz gilt also nicht nur für Produkte und Lieferketten, sondern auch für JOYNN selbst. Deshalb steht der Verein JOYNN über dem Unternehmen.

Die Rolle des Vereins

  • Wer die Mission unterstützt, kann als Person Mitglied werden.
  • Mitglieder haben eine demokratische Stimme bei der Entwicklung von JOYNN.
  • Die Mitgliedschaft lässt die Bewegung wachsen und stärkt den Einfluss auf Lieferketten.
  • Einnahmen aus Mitgliedschaften sind von den Impact-Beiträgen aus dem Produktlabel getrennt. Das verhindert Interessenkonflikte.
  • Mitglieder sehen die Geldflüsse und stimmen über wichtige Themen ab.
  • Die Mittel beschleunigen Initiativen wie die Manufacturers Hubs, die JOYNN Academy und Community-Projekte.

Mehr über den Verein

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Lokal starten, weltweit skalieren

JOYNN hat in einer Region begonnen, mit einem Modell, das bewusst für Skalierung entworfen wurde.

  • Gestartet in Sialkot (Pakistan) als erstes Praxisbeispiel.
  • Bewährt in Zusammenarbeit mit lokalen Herstellern.
  • Ein System, übertragbar auf andere Regionen und Produktgruppen.
  • Skalierbar ohne Verlust an Transparenz.
  • Lokaler Social Impact, weltweit anwendbar.

Machen Sie mit

Möchten Sie sehen, wie JOYNN für Ihre Organisation funktioniert? Fordern Sie eine Demo an. Möchten Sie persönlich über die Richtung von JOYNN mitentscheiden? Werden Sie Mitglied im Verein.

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